35. výročie spoločnosti Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
V roku 2020 oslávi spoločnosť Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. svoje 35. výročie. Ako úspešná spoločnosť, ktorá pozorne sleduje vývoj éry optického priemyslu, je nielen svedkom každej éry, ale aj jej účastníkom.
Spoločnosť Hongchen Group, ktorá prešla 35 rokmi tvrdej práce, vývoja a rozvoja, stála na hranici, získala z opustenia a optimalizovala priemyselnú štruktúru vysoko kvalitného rozvoja. Od továrne na výrobu sklenených šošoviek s meniacimi sa farbami po 5 dcérskych spoločností, veľká skupina súkromných podnikov s viac ako 1 500 zamestnancami.
Čo by sme mali dediť, keď stojíme pri novom východiskovom bode 35 rokov jari a jesene? Čo chcete v budúcnosti otvoriť? Dá sa očakávať plán budúcnosti spoločnosti Hongchen Group. Pre Zhang Hao, ktorý sa stal silou novej generácie v optickom priemysle, má na neho najväčší vplyv jeho otec na duchovnej úrovni. Jeho otec kultivoval jeho charakter, vôľu a kvalitu, čo mu bude prospešné pre celý život. Pre Zhang Hong, „nástupcu“, má najväčší vplyv jeho otca na neho „inovácia“ a „vytrvalosť“.
„Ak porovnáte podnik s človekom, mal by byť 35-ročný Hongchen priekopníkom s dostatočnými skúsenosťami, solídnym kung-fu a odvahou; teraz stojím v novom časovom uzle a verím, že sa z Hongchenu stane človek, ktorý si udrží krok s dobou. Integrácia zdrojov, energický priekopník a stratég plný entuziazmu pre budúcnosť! “ Toto je zhrnutie a očakávanie výkonného riaditeľa skupiny Hongchen Zhang Hao.
Nebojí sa ťažkostí zameraných na udržateľnosť a na cestu kariérneho dedenia, možno je Zhang Hong stále priekopníkom. Ale za skvelých dobových vzostupov i pádov príležitosti vždy patria tým, ktorí sú pripravení a odvážni na to, aby čelili výzvam.
Otázky a odpovede
V roku 2020, 35. výročie založenia Hongchen Group. Pre spoločnosť je 35. výročie úplne novou príležitosťou na akumuláciu. Hongkonská skupina dnes opäť kráčala po novom historickom východisku. Akú osvetu nám zanecháva „duch priekopníka“ tvorený staršou generáciou? Ako nová generácia, ako dediť?
Zhang Hong: 35. výročie je medzníkom pre Hongchen. Hongchen vyrástol z ničoho do určitého rozsahu. „Pathfinders“ využili svoje dlhoročné priekopnícke a podnikateľské úspechy na to, aby nás mladých osvietili. Príležitosti, musíme mať ducha výzvu a charakter tvrdej práce, ako môže existovať šťastie, ktoré spadne z neba? Takzvané šťastie je výsledkom dlhodobej tvrdej práce a vytrvalosti. Nikto nemôže dostať niečo za nič. 35. výročie by malo byť tiež dôležitým okamihom pre naše mladšie generácie, aby sme boli vďační predchodcom za ich tvrdú prácu a aby zdedili a ďalej rozvíjali svojho odvážneho, pracovitého a podnikavého ducha.
Ako nová generácia relé je okrem učenia sa základných zručností rozvoja podniku potrebné naučiť sa ako rozhodovateľ v spoločnosti uvažovať o dôležitých rozhodnutiach a smerovaní rozvoja spoločnosti a prevziať zodpovednosť za rozhodovanie. To všetko musí v pracovnej praxi pomaly rásť.
Otázky a odpovede
Otázka: Hongchen Group má viac ako 1 000 zamestnancov. Ako zvládate taký veľký tím?
Zhang Hong: „Dobrá spoločnosť potrebuje na podporu vynikajúci tím talentov.“ Manažment je vlastne proces učenia sa a skúmania. Tím, ktorý je základom podniku, má bezprecedentný význam. Rozvoj zamestnancov a zamestnanecké výhody sme vždy považovali za jeden z konečných cieľov práce spoločnosti. Napríklad vzhľadom na súčasné ťažkosti so zamestnaním delíme zamestnancov na vekové skupiny pred 90. a 90. rokom. Zamestnanci pred 90. rokmi prikladajú dôležitosť platu a liečbe a po 90. rokoch pripisujú dôležitosť duchovnej kultúre a vyžadujú si rešpekt a pozornosť. Zlepšiť systém spoločnosti a firemnú kultúru v reakcii na potreby rôznych vekových skupín. V posledných rokoch zamestnanci prostredníctvom štandardizácie systému riadenia talentov inšpirovali svoj zmysel pre poslanie a spolupatričnosť k spoločnosti a postupne v spoločnosti vytvorili harmonickú, progresívnu a vzostupnú firemnú atmosféru. Zamestnanci sa rozvíjajú spolu so spoločnosťou.
Manažment je veda. Každý podnik musí formulovať rôzne systémy podľa svojich vlastných charakteristík. Žiadny systém nie je vhodný pre všetky podniky. Iba neustále vzdelávanie a absorpcia a premena na systém vhodný pre jeho vlastné podnikové charakteristiky. Najdôležitejším bodom je úroveň základného riadenia, takže v posledných rokoch boli podľa skutočnej situácie spoločnosti vybrané známe a profesionálne cvičné spoločnosti, ktoré poskytujú point-to-point školenia a poradenstvo. Zúčastnili sa nielen kádre stredného a vyššieho manažmentu spoločnosti, ale na pláne boli aj miestni zamestnanci. Séria výcvikových prác výrazne zlepšila súdržnosť tímu a účinnosť boja spoločnosti. Ako sa hovorí, elitných vojakov musia viesť aj silní generáli. Pevne verí, že vlci vedúci skupinu oviec sú oveľa lepší ako ovce vedúce skupinu vlkov.
Otázky a odpovede
Otázka: Odkedy spoločnosť Hongchen Group začala pracovať a presťahovala sa do nového závodu v roku 2017, po viac ako dvoch rokoch fungovania, môžete hovoriť o hrdých úspechoch alebo najdojemnejších veciach a skúsenostiach? (Ako napríklad výrobná kapacita, technologické objavy, výskum a vývoj nových výrobkov atď.)
Zhang Hong: Výrobu sme zahájili v druhej polovici roku 2017 a administratívne oddelenie sa nasťahovalo v októbri 2018. Myslím si, že počas výstavby a spustenia novej továrne sme najviac hrdí na to, že naši Hongčania mali ju dokončil za dva roky. Príprava a uvedenie do prevádzky troch kompletných výrobných liniek výrazne zlepšili našu výrobnú kapacitu. Nielenže sme obohatili a vylepšili odrody výrobkov, ale aj vďaka rozdeleniu výrobných liniek sa výrazne zlepšila kvalita výrobkov.
Okrem toho v prípravnom procese, vrátane výstavby infraštruktúry, vstupu do zariadenia, personálu a ďalších záležitostí, je personál najväčšou ťažkosťou. Ťažkosti so zamestnaním sú problémom, ktorý spoločnosť vždy trápil, vrátane veľkého množstva medzier v riadení na miestnej úrovni, ale tieto záležitosti patria do celej skupiny. Spoločným úsilím spoločnosti bolo riešenie rýchlo vyriešené. V tomto procese hlbšie chápem úsilie a ducha Hongčanov.
Otázky a odpovede
Otázka: „Good Glasses Hongchen Lenses“ odhaľuje, koľko Hongchen preskúmalo v oblasti fungovania značky a inovácií. Prepáčte, ako kontroluje Hongchen kvalitu produktu? Aké sú postupy pri inovácii výrobkov?
Zhang Hong: V skutočnosti som v posledných niekoľkých rokoch, keď som oficiálne prevzal výrobu, mojou hlavnou úlohou bolo zlepšovať sa na základe pôvodnej kvality a spôsobu, ako zvýšiť jej stabilitu. Výstup je veľký po premene konceptu „dobrých okuliarov na šošovky Hongchen“, takže naše interné stretnutia nemôžu povedať, že našou výhodou je veľký výstup, pretože výstup nie je jadrom produktu, kvalita je. Po ideologickej synchronizácii je hlavným spôsobom zlepšenia kvality nastavenie viacerých dohľadov nad pôvodnými problémami. Aj keď sa v súčasnosti nedá povedať, že je dokonalá, dosiahli sme veľký pokrok. Verím, že budúce hongčenské šošovky musia byť dôveryhodné!
Otázky a odpovede
Otázka: Hongchen vždy prijal niekoľko značiek a ich výrobky pokrývajú celú sieť trhu. Ako vylepšuje spoločnosť Hongchen Optics nový marketingový uzol a nový pohľad na umiestňovanie a komunikáciu značiek?
Zhang Hong: Už mnoho rokov trváme na vybudovaní základnej značky „Hongchen“ a na zmene umiestnenia Hongchen v kanáli. Neustálym zvyšovaním pridanej hodnoty značky Hongchen som premýšľal o ceste prerábania značky. Za týmto účelom Hongchen Group upravila svoje usporiadanie na podnikovej úrovni, usporiadanie výrobkov a kvalitu výrobkov. Konkrétne vylepšenia budú postupne vydávané v roku 2020, venujte preto väčšiu pozornosť.
Otázky a odpovede
Otázka: Ak sa pozrieme na súčasnú situáciu, aký druh charakteristík si myslíte, že musí spotreba vykazovať v súvislosti so zvyšovaním domácej spotreby? Aké sú príležitosti a výzvy, ktorým čelí Hongchen Group?
Zhang Hong: Trh sa mení a mení sa aj spotrebiteľský dopyt. Z pohľadu domáceho trhu s optickým priemyslom je už na križovatke od kvantitatívnych zmien k kvalitatívnym zmenám. Transformácia v bolestivom období je výzvou a príležitosťou. Transformáciou a modernizáciou štruktúry domácej spotreby si myslím, že spotreba sa bude postupne posúvať k dvojstupňovej diferenciácii. Jedným je silné ocenenie značkových výrobkov a druhým sú zástupcovia neznačkových výrobkov, ktorým záleží iba na kvalite a starostlivo vyberajú. Za predpokladu, že príležitosti a výzvy existujú súčasne, pokiaľ ide o budovanie značky, je stále relatívne málo skutočných domácich značiek. Je to príležitosť, ale ako sa stať skutočnou značkou sa stane ďalšou výzvou. V súčasnosti je 35. výročie založenia spoločnosti Hongchen Group stupňom sebahumulácie a novým začiatkom ďalšej etapy.
Čas zverejnenia: 26. novembra 2020